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Razón social
TURISM-SERVICES-CLUB S.A.S.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 71,6% · Margen operativo 385,61% · Caja operativa $-73.178.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
TURISM-SERVICES-CLUB S.A.S. es una empresa en Ecuador, con sede principal en QUITO. Opera en actividad de operadores turísticos que se encargan de la planificación y organización de paquetes de servicios de viajes (tours) para su venta a través de agencias de viajes o por los propios operadores turísticos. esos viajes organizados (tours) pueden incluir la totalidad o parte de las siguientes características: transporte, alojamiento, comidas, visitas a museos, lugares históricos o culturales, espectáculos teatrales, musicales o deportivos.. La empresa fue fundada el 08/11/2023. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU N7912.00 y consta en el SRI con CIIU N7912.00 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, TURISM-SERVICES-CLUB S.A.S. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 71,60%▲ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 59,52%▼. El margen neto de TURISM-SERVICES-CLUB S.A.S. cayó 385,61%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 9,34% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $52.939,29 | $-19.028,99 |
| 2024 | $30.850 | $3.882,64 |
| 2023 | $0 | $0 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.