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Razón social
LEON DE JUDA ONE WAY TRANSPORT TRUCKS JUDATRUCKS S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 68,65% · Margen operativo 5,86% · Caja operativa 130,75%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
LEON DE JUDA ONE WAY TRANSPORT TRUCKS JUDATRUCKS S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en BAÑOS DE AGUA SANTA. Opera en todas las actividades de transporte de carga por carretera, incluido en camionetas de: troncos, ganado, transporte refrigerado, carga pesada, carga a granel, incluido el transporte en camiones cisterna, automóviles, desperdicios y materiales de desecho, sin recogida ni eliminación.. La empresa fue fundada el 13/05/2013. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU H4923.01 y consta en el SRI con CIIU H4923.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, LEON DE JUDA ONE WAY TRANSPORT TRUCKS JUDATRUCKS S.A. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 68,65%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 73,18%▲. El margen neto de LEON DE JUDA ONE WAY TRANSPORT TRUCKS JUDATRUCKS S.A. mejoró 5,86%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 3,01% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $360.959,11 | $11.320,2 |
| 2024 | $214.033,31 | $6.341,01 |
| 2023 | $118.003,3 | $4.417,49 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Lider competitivo
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.