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Razón social
COMPAÑIA DE TRANSPORTE PESADO TRUCKS NUÑEZ&NUÑEZ S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 24,15% · Margen operativo 460,34% · Caja operativa $671.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
COMPAÑIA DE TRANSPORTE PESADO TRUCKS NUÑEZ&NUÑEZ S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en AMBATO. Opera en todas las actividades de transporte de carga por carretera, incluido en camionetas de: troncos, ganado, transporte refrigerado, carga pesada, carga a granel, incluido el transporte en camiones cisterna, automóviles, desperdicios y materiales de desecho, sin recogida ni eliminación.. La empresa fue fundada el 30/05/2014. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU H4923.01 y consta en el SRI con CIIU H4923.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, COMPAÑIA DE TRANSPORTE PESADO TRUCKS NUÑEZ&NUÑEZ S.A. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 24,15%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 13,74%▲. El margen neto de COMPAÑIA DE TRANSPORTE PESADO TRUCKS NUÑEZ&NUÑEZ S.A. mejoró 571,23%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 161,87% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $599.745,26 | $2.588,43 |
| 2024 | $483.090,52 | $310,4 |
| 2023 | $257.218,32 | $932,92 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Lider competitivo
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.