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Razón social
FERIA DE LA CONSTRUCCION SSFC S.A.S.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 92,48% · Margen operativo 21.055,71% · Caja operativa 74,82%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
FERIA DE LA CONSTRUCCION SSFC S.A.S. es una empresa en Ecuador, con sede principal en AMBATO. Opera en venta al por menor de artículos de ferretería: martillos, sierras, destornilladores y pequeñas herramientas en general, equipo y materiales de prefabricados para armado casero (equipo de bricolaje); alambres y cables eléctricos, cerraduras, montajes y adornos, extintores, segadoras de césped de cualquier tipo, etcétera en establecimientos especializados.. La empresa fue fundada el 09/08/2023. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU G4752.01 y consta en el SRI con CIIU G4752.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, FERIA DE LA CONSTRUCCION SSFC S.A.S. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 92,48%▼ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 23,19%▲. El margen neto de FERIA DE LA CONSTRUCCION SSFC S.A.S. cayó 21.786,51%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 105,07% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $1.367,52 | $-3.137,98 |
| 2024 | $18.192,5 | $192,49 |
| 2023 | $0 | $-241,86 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Riesgo elevado
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.