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Razón social
COMPAÑIA DE TRANSPORTE DE TURISMO EDY TORRES OVIEDO Y ASOCIADOS S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 10,83% · Margen operativo 71,32% · Caja operativa 107,02%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
COMPAÑIA DE TRANSPORTE DE TURISMO EDY TORRES OVIEDO Y ASOCIADOS S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en EL PANGUI. Opera en actividades de transporte de pasajeros por carretera: servicios regulares de autobuses de larga distancia servicios de viajes contratados, excursiones y otros servicios ocasionales de transporte en autobús, tricimotos, servicios de enlace con aeropuertos.. La empresa fue fundada el 30/04/2010. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU H4922.01 y consta en el SRI con CIIU H4922.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, COMPAÑIA DE TRANSPORTE DE TURISMO EDY TORRES OVIEDO Y ASOCIADOS S.A. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 10,83%▼ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 16,15%▼. El margen neto de COMPAÑIA DE TRANSPORTE DE TURISMO EDY TORRES OVIEDO Y ASOCIADOS S.A. cayó 204,54%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 206,69% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $27.423,65 | $-1.433,68 |
| 2024 | $30.753,78 | $1.537,93 |
| 2023 | $123.222 | $19.329,94 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.