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Razón social
GETLE ''GRUPO EMPRESARIAL DE TRANSPORTE LOS ENCUENTROS'' S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 438,59% · Margen operativo 118,0% · Caja operativa 215,57%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
GETLE ''GRUPO EMPRESARIAL DE TRANSPORTE LOS ENCUENTROS'' S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en LOS ENCUENTROS. Opera en todas las actividades de transporte de carga por carretera, incluido en camionetas de: troncos, ganado, transporte refrigerado, carga pesada, carga a granel, incluido el transporte en camiones cisterna, automóviles, desperdicios y materiales de desecho, sin recogida ni eliminación.. La empresa fue fundada el 20/05/2021. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU H4923.01 y consta en el SRI con CIIU H4923.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, GETLE ''GRUPO EMPRESARIAL DE TRANSPORTE LOS ENCUENTROS'' S.A. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 438,59%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 255,43%▲. El margen neto de GETLE ''GRUPO EMPRESARIAL DE TRANSPORTE LOS ENCUENTROS'' S.A. mejoró 642,75%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 434,54% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $1'414.160,72 | $107.147,96 |
| 2024 | $262.567,16 | $2.678,57 |
| 2023 | $214.521,87 | $5.782,85 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Estable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.