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Razón social
EDWIN JARAMILLO ISACARGA S.A.S.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 45,25% · Margen operativo 46,96% · Caja operativa 2.836,4%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
EDWIN JARAMILLO ISACARGA S.A.S. es una empresa en Ecuador, con sede principal en PUERTO VILLAMÍL. Opera en servicios de recolección, clasificación, transporte y entrega (nacional o internacional) de correspondencia ordinaria y paquetes (que cumplan determinadas especificaciones) por parte de empresas no sujetas a la obligación de servicio universal. la actividad puede realizarse en uno o varios medios de transporte propios (transporte privado) o de transporte público. incluye la distribución y entrega de correspondencia y paquetes y la entrega a domicilio.. La empresa fue fundada el 24/08/2022. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU H5320.00 y consta en el SRI con CIIU H5320.00 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, EDWIN JARAMILLO ISACARGA S.A.S. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 45,25%▼ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 0,28%▼. El margen neto de EDWIN JARAMILLO ISACARGA S.A.S. mejoró 54,44%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 5,82% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $68.444,89 | $2.768,85 |
| 2024 | $125.006,06 | $3.274,46 |
| 2023 | $15.220,5 | $675,6 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Riesgo elevado
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.