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Razón social
RECICAR&CONSTRUIR S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 2.876,41% · Margen operativo 6.602,74% · Caja operativa 1.942,03%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
RECICAR&CONSTRUIR S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en PACAYACU. Opera en recolección de desechos sólidos no peligrosos (basura) en una zona delimitada: residuos de hogares y empresas por medio de contenedores; desechos recuperables mezclados de materiales reciclables; aceites y grasas usados en la cocina; desperdicios colocados en lugares públicos; desechos de actividades provenientes de la construcción y demolición, recolección y remoción de escombros; desechos producidos por fábricas textiles. incluye la gestión de estaciones de transferencia de desechos no peligrosos.. La empresa fue fundada el 20/03/2019. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU F4220.11 y consta en el SRI con CIIU E3811.00 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, RECICAR&CONSTRUIR S.A. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 2.876,41%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 373,26%▲. El margen neto de RECICAR&CONSTRUIR S.A. mejoró 6.350,61%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 18.984,45% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $2'632.264,61 | $886.341,63 |
| 2024 | $88.437,5 | $461,66 |
| 2023 | $6.580,72 | $-25.045,09 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Lider competitivo
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
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- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
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- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.