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Razón social
FREDY SALAZAR CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS FREDSACON CIA. LTDA.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 29,88% · Margen operativo 2.779,84% · Caja operativa 104,4%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
FREDY SALAZAR CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS FREDSACON CIA. LTDA. es una empresa en Ecuador, con sede principal en PUERTO FRANCISCO DE ORELLANA (COCA). Opera en construcción de todo tipo de edificios residenciales: casas familiares individuales, edificios multifamiliares, incluso edificios de alturas elevadas, viviendas para ancianatos, casas para beneficencia, orfanatos, cárceles, cuarteles, conventos, casas religiosas. incluye remodelación, renovación o rehabilitación de estructuras existentes.. La empresa fue fundada el 27/10/2006. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU F4210.11 y consta en el SRI con CIIU F4100.10 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, FREDY SALAZAR CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS FREDSACON CIA. LTDA. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 29,88%▼ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 2,09%▼. El margen neto de FREDY SALAZAR CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS FREDSACON CIA. LTDA. cayó 2.227,10%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 1.856,33% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $113.490,48 | $-66.789,29 |
| 2024 | $161.857,95 | $-4.093,28 |
| 2023 | $497.496,61 | $4.207,11 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Riesgo elevado
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.