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Razón social
ROYAL TENIS CLUB S.A.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 17,75% · Margen operativo 2.101,48% · Caja operativa 400,45%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
ROYAL TENIS CLUB S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en SANTO DOMINGO DE LOS COLORADOS. Opera en explotación de instalaciones para actividades deportivas bajo techo o al aire libre (abiertas, cerradas o techadas, con asientos para espectadores): campos y estadios de fútbol, hockey, béisbol, estadios de atletismo, piscinas, campos de golf, circuitos de carreras de automóviles, canódromos, hipódromos, pistas y estadios para deportes de invierno y pistas de hockey sobre hielo.. La empresa fue fundada el 16/04/2021. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU R9311.01 y consta en el SRI con CIIU R9311.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, ROYAL TENIS CLUB S.A. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 17,75%▼ en 2024. Su Activo Total registró un descenso de 7,82%▼. El margen neto de ROYAL TENIS CLUB S.A. cayó 4.093,40%▼ en 2024.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 2.126,07% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2024 | $308.613,37 | $-89.313,29 |
| 2023 | $375.226,1 | $2.719,36 |
| 2022 | $345.817,87 | $-4.181,69 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Riesgo elevado
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2024Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2024
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2024
Orden: cercanía relativa de ventas.