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Razón social
CADENA DE MARKET ÑAMI ÑAMIMARKET CIA.LTDA.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 31,13% · Margen operativo 20'852.200,0% · Caja operativa 2.965,13%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
CADENA DE MARKET ÑAMI ÑAMIMARKET CIA.LTDA. es una empresa en Ecuador, con sede principal en SANTO DOMINGO DE LOS COLORADOS. Opera en venta al por menor de gran variedad de productos en tiendas, entre los que predominan, los productos alimenticios, las bebidas o el tabaco, como productos de primera necesidad y varios otros tipos de productos, como prendas de vestir, muebles, aparatos, artículos de ferretería, cosméticos, etcétera.. La empresa fue fundada el 23/07/2021. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU G4711.01 y consta en el SRI con CIIU G4711.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, CADENA DE MARKET ÑAMI ÑAMIMARKET CIA.LTDA. reportó un descenso de ingresos netos por ventas de 31,13%▼ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 72,89%▼. El margen neto de CADENA DE MARKET ÑAMI ÑAMIMARKET CIA.LTDA. cayó 31'278.250,00%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 1'325.837,04% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $117.186,08 | $-73.307,33 |
| 2024 | $170.161,58 | $0,41 |
| 2023 | $171.665,54 | $265,18 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Riesgo elevado
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.