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Razón social
GRAN ENCUENTRO DE CABEZALES YAHUARCOCHA PLASTINNOVA S.A.S.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 141,95% · Margen operativo 169,47% · Caja operativa 228,76%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
GRAN ENCUENTRO DE CABEZALES YAHUARCOCHA PLASTINNOVA S.A.S. es una empresa en Ecuador, con sede principal en SANTO DOMINGO DE LOS COLORADOS. Opera en organización, promoción y/o gestión de eventos como exposiciones comerciales o empresariales, convenciones, conferencias y reuniones, estén incluidas o no la gestión de esas instalaciones y la dotación de personal necesario para su funcionamiento.. La empresa fue fundada el 25/04/2023. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU N8230.00 y consta en el SRI con CIIU N8230.00 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, GRAN ENCUENTRO DE CABEZALES YAHUARCOCHA PLASTINNOVA S.A.S. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 141,95%▲ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 22,86%▼. El margen neto de GRAN ENCUENTRO DE CABEZALES YAHUARCOCHA PLASTINNOVA S.A.S. mejoró 215,11%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 208,21% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $22.200 | $936 |
| 2024 | $9.175,48 | $122,77 |
| 2023 | $10.792,86 | $15,75 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Lider competitivo
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.