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Razón social
GESTOR GEST-TO S.A.S.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 935,4% · Margen operativo 32,81% · Caja operativa $120.475.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
GESTOR GEST-TO S.A.S. es una empresa en Ecuador, con sede principal en SANTO DOMINGO DE LOS COLORADOS. Opera en recolección de desechos sólidos no peligrosos (basura) en una zona delimitada: residuos de hogares y empresas por medio de contenedores; desechos recuperables mezclados de materiales reciclables; aceites y grasas usados en la cocina; desperdicios colocados en lugares públicos; desechos de actividades provenientes de la construcción y demolición, recolección y remoción de escombros; desechos producidos por fábricas textiles. incluye la gestión de estaciones de transferencia de desechos no peligrosos.. La empresa fue fundada el 13/06/2023. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU E3811.00 y consta en el SRI con CIIU E3811.00 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, GESTOR GEST-TO S.A.S. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 935,40%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 455,82%▲. El margen neto de GESTOR GEST-TO S.A.S. cayó 83,24%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 97,66% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $225.881,12 | $1.768,98 |
| 2024 | $21.815,87 | $1.019,55 |
| 2023 | $21.815,87 | $1.019,55 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
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- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.