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Razón social
SEGUNDO ELOY CORRALES E HIJOS SECOHI CIA. LTDA.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 53,18% · Margen operativo 14,91% · Caja operativa 403,0%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
SEGUNDO ELOY CORRALES E HIJOS SECOHI CIA. LTDA. es una empresa en Ecuador, con sede principal en QUITO. Opera en mantenimiento y reparación de vehículos automotores: reparación mecánica, eléctrica, sistemas de inyección eléctricos, carrocerías, partes de vehículos automotores: parabrisas, ventanas, asientos y tapicerías. incluye el tratamiento anti óxido, pinturas a pistola o brocha a los vehículos y automotores, la instalación de partes, piezas y accesorios que no se realiza como parte del proceso de fabricación (parlantes, radios, alarmas, etcétera).. La empresa fue fundada el 17/07/1974. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU G4520.01 y consta en el SRI con CIIU G4520.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, SEGUNDO ELOY CORRALES E HIJOS SECOHI CIA. LTDA. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 53,18%▲ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 4,15%▼. El margen neto de SEGUNDO ELOY CORRALES E HIJOS SECOHI CIA. LTDA. cayó 254,91%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 337,62% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $939.964 | $-3.248,66 |
| 2024 | $613.614,6 | $1.369,08 |
| 2023 | $618.664,31 | $-322.458,7 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.