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Razón social
IMPORTADORA SALAZAR HERMANOS S.A. IMSAHER
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 18,5% · Margen operativo 2,46% · Caja operativa 78,97%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
IMPORTADORA SALAZAR HERMANOS S.A. IMSAHER es una empresa en Ecuador, con sede principal en GUAYAQUIL. Opera en mantenimiento y reparación de vehículos automotores: reparación mecánica, eléctrica, sistemas de inyección eléctricos, carrocerías, partes de vehículos automotores: parabrisas, ventanas, asientos y tapicerías. incluye el tratamiento anti óxido, pinturas a pistola o brocha a los vehículos y automotores, la instalación de partes, piezas y accesorios que no se realiza como parte del proceso de fabricación (parlantes, radios, alarmas, etcétera).. La empresa fue fundada el 20/02/2008. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU G4530.00 y consta en el SRI con CIIU G4520.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, IMPORTADORA SALAZAR HERMANOS S.A. IMSAHER reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 18,50%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 21,11%▲. El margen neto de IMPORTADORA SALAZAR HERMANOS S.A. IMSAHER cayó 19,13%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 18,1% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $3'592.335,91 | $153.781,57 |
| 2024 | $3'031.389,98 | $160.470,8 |
| 2023 | $3'854.614,41 | $169.531,92 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.