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Razón social
CLUB DE BEISBOL INDIOS S.A.S.
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 187,13% · Margen operativo 64,38% · Caja operativa 64,43%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
CLUB DE BEISBOL INDIOS S.A.S. es una empresa en Ecuador, con sede principal en GUAYAQUIL. Opera en actividades de clubes deportivos profesionales, semiprofesionales o de aficionados que ofrecen a sus miembros la oportunidad de participar en actividades deportivas, se incluyen las siguientes actividades: clubes de fútbol, clubes de bolos, clubes de natación, clubes de golf, clubes de boxeo, clubes de físico culturismo, clubes de deportes de invierno, clubes de ajedrez, clubes de atletismo, clubes de tiro, etcétera.. La empresa fue fundada el 18/12/2022. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU R9312.00 y consta en el SRI con CIIU R9312.00 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, CLUB DE BEISBOL INDIOS S.A.S. reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 187,13%▲ en 2025. Su Activo Total registró un descenso de 86,53%▼. El margen neto de CLUB DE BEISBOL INDIOS S.A.S. cayó 77,28%▼ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 49,77% ▼
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $41.473,91 | $136,91 |
| 2024 | $14.444,33 | $209,89 |
| 2023 | $23.790 | $38,7 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Estable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.