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Razón social
FABRICIO TOSCANO LARA C.A. IFTL OVERHAULIN
Diagnóstico ejecutivo: Ventas 150,57% · Margen operativo 99,75% · Caja operativa 85,35%.
Lectura ejecutiva rápida
Señales clave para decisión comercial en segundos.
Perfil de la Compañía
FABRICIO TOSCANO LARA C.A. IFTL OVERHAULIN es una empresa en Ecuador, con sede principal en QUITO. Opera en mantenimiento y reparación de vehículos automotores: reparación mecánica, eléctrica, sistemas de inyección eléctricos, carrocerías, partes de vehículos automotores: parabrisas, ventanas, asientos y tapicerías. incluye el tratamiento anti óxido, pinturas a pistola o brocha a los vehículos y automotores, la instalación de partes, piezas y accesorios que no se realiza como parte del proceso de fabricación (parlantes, radios, alarmas, etcétera).. La empresa fue fundada el 29/12/2011. Registrada en la Superintendencia de Compañías con CIIU G4520.01 y consta en el SRI con CIIU G4520.01 (actividad real). En sus últimos aspectos financieros destacados, FABRICIO TOSCANO LARA C.A. IFTL OVERHAULIN reportó un aumento de ingresos netos por ventas de 150,57%▲ en 2025. Su Activo Total registró un crecimiento de 23,25%▲. El margen neto de FABRICIO TOSCANO LARA C.A. IFTL OVERHAULIN mejoró 101,79%▲ en 2025.
Ficha registral
Datos Financieros Claves
Tasa de crecimiento anual de los últimos dos años en divisa local USD $. Todos los datos financieros están incluidos en el informe comprado.
PATRIMONIO (ROE) 285,59% ▲
Desempeño consolidado · Radar competitivo
Valores Absolutos e Indicadores
| Año | Ventas | Utilidad neta |
|---|---|---|
| 2025 | $674.907,08 | $359.813,41 |
| 2024 | $269.348,23 | $71.162,91 |
| 2023 | $243.703,54 | $68.432,82 |
Score 0–100 que resume rentabilidad, liquidez, solvencia, eficiencia y crecimiento vs pares.
Vulnerable
Disponible en el informe completo
Diagnóstico ejecutivo para decidir crecimiento rentable, riesgo financiero y posicionamiento competitivo.
- • Hasta 4 años (2022–2025)
- • Diagnóstico de caja y crecimiento
- • Benchmark competitivo CIIU6/CIIU4 + peers por ventas
- • ICE multidimensional con contraste sectorial
- • Modelos predictivos: Altman, Springate, LERG y CA-Score
- • Plan de acción por horizontes (0–90, 3–6, 6–12 y continuo)
- • PDF privado de comité (descarga inmediata)
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Matriz de Supervivencia Estratégica
Referencia: pares directos CIIU6 (Top 10) · Año 2025Élite sectorial · Top 5 CIIU6· Año 2025
Radar competitivo · Comparación robusta · Año 2025
Orden: cercanía relativa de ventas.